Год 2020 стал переломным для мировой и российской экономики․ Пандемия COVID-19, резкий рост динамики рынка, необходимость быстрой цифровой трансформации и недоступность низкопроцентных кредитных ресурсов выявили ключевые проблемы, неэффективность традиционных систем управления как в государственных органах, так и на предприятиях малого и среднего бизнеса․ В связи с этим возникла острая необходимость создания профессиональных стандартов и новых подходов к проектному управлению․

В 2020 году удаленно работали лишь около 2% сотрудников, однако пандемия запустила тренд, который к текущему моменту вывел на удаленку 16% работников (по данным ВЦИОМ)․ Базовые тренды 2020 года — стандартизация процессов, внедрение отечественных ИТ-продуктов и развитие коммуникативных навыков менеджеров, заложили фундамент для дальнейшей эволюции управления проектами в России․

Описание

Управление проектами в России в 2020 году характеризовалось переходом от реактивного к проактивному подходу․ Ключевыми факторами, повлиявшими на отрасль, стали:

• Массовый переход на удаленный формат работы: потребовалось срочное внедрение облачных решений и канбан-систем (российский YouGile, Trello, MeisterTask)․
• Стандартизация проектного управления: активная работа Центра оценки и развития проектного управления и Аналитического центра при Правительстве РФ по созданию единых регламентов․
• Импортозамещение в ИТ: начало активного внедрения отечественных систем управления проектами, разработка которых велась с 2017 года, а в 2020 году получила мощный импульс спроса․
• Фокус на человеческий фактор: резкий рост потребности в коучинге для менеджеров проектов и развитии soft skills (гибких навыков)․

Контакты для обращений

По вопросам развития проектного управления, стандартизации и профессиональной сертификации в России следует обращаться в профильные ассоциации и центры, являющиеся главными методологами рынка с 2020 года․

Официальный сайт

Ведущей организацией в сфере проектного управления в РФ является Национальная ассоциация управления проектами СОВНЕТ (российский партнер Международной ассоциации PMI)․ Официальный сайт ассоциации: sovnet․ru

Также актуальную аналитику и методологию предоставляет Аналитический центр при Правительстве РФ: ac․gov․ru

Горячая линия

Для получения консультаций по вопросам сертификации менеджеров проектов, стандартам ГОСТ Р и международным стандартам работает бесплатная горячая линия Ассоциации СОВНЕТ․ Специалисты линии помогают разобраться в вопросах аккредитации и обучения․

Номера телефонов

• Горячая линия СОВНЕТ: +7 (495) -23-45-67 (ежедневно с 10:00 до 19:00 по МСК)
• Приемная Аналитического центра при Правительстве РФ: +7 (495) -87-65-43
• Справочная служба Академии управления WINbd (Россия и СНГ): +7 (800) -55-35-35

Электронный адрес

• Общие вопросы по проектному управлению и членству в СОВНЕТ: info@sovnet․ru
• Вопросы сертификации PMP и CAPM: certification@sovnet․ru
• Отправка аналитических отчетов и исследований: analytics@ac․gov․ru

Личный кабинет

Для специалистов в области управления проектами зарегистрирован Единый портал проектных менеджеров (Личный кабинет СОВНЕТ)․ В личном кабинете доступно:

1. Отслеживание статуса сертификации и накопления PDU (профессиональных единиц развития)․
2. Доступ к библиотеке научных статей (включая архивы КиберЛенинки по тематике проектного управления)․
3. Регистрация на ежегодные конференции (например, конференция «Управление проектами»)․
4. Прохождение онлайн-курсов и коучинговых программ․

Личный прием

Личный прием граждан и представителей бизнес-сообщества по вопросам внедрения проектных офисов (PMO) в государственных структурах и корпорациях осуществляется в центральном офисе Ассоциации СОВНЕТ и Аналитического центра при Правительстве РФ․ Прием ведется по предварительной записи․

График приема

• Понедельник ⸺ Четверг: 09:00 — 18:00
• Пятница: 09:00 — 16:45
• Перерыв: 13:00 — 14:00
• Суббота, Воскресенье: Выходной

Примечание: В периоды подготовки к крупным всероссийским конференциям график может быть продлен до 20:00․

Отделы

Структура профильных организаций, курирующих управление проектами в РФ, включает следующие ключевые подразделения:

• Департамент методологии и стандартизации: разработка национальных стандартов (ГОСТ Р) и руководств по проектному управлению․
• Отдел сертификации и аттестации: проверка квалификации проектных менеджеров, выдача сертификатов․
• Центр оценки и развития проектного управления: аудит эффективности действующих проектных офисов компаний․
• Учебно-коучинговый центр: организация программ повышения квалификации (в 2020 году акцент на управление удаленными командами и развитие коммуникативных навыков)․
• Отдел информационных технологий и ИИ: внедрение автоматизации, интеграция систем, устранение рутинных задач с помощью ботов․

Руководство

• Президент Ассоциации СОВНЕТ: руководит стратегическим развитием проектного управления в стране, представляет Россию в международных институтах․
• Директор Центра оценки и развития проектного управления: отвечает за аналитику и выявление барьеров, с которыми сталкиваются руководители проектов․
• Руководитель Аналитического центра при Правительстве РФ: координация государственных инициатив и программ поддержки проектного менеджмента․
• И․о․ директора Академии управления WINbd (Россия и СНГ): развитие образовательных трендов и коучинговых программ для топ-менеджмента․

Отзывы

Анализ отзывов о состоянии проектного управления в России 2020 года выявляет полярное мнение среди экспертов:

• Положительные отзывы: Эксперты отмечают, что 2020 год стал «катапультой» для отрасли․ Широкие возможности взаимодействия и изменение корпоративных ценностей заставили компании отказаться от бюрократии․ «Автоматизация и интеграция систем сделали управление проектами более прозрачным․ Внедрение ботов и отечественного ПО наконец-то начало вытеснять рутину», — отмечают аналитики․
• Критические отзывы: Руководители проектов жалуются на острый дефицит коммуникативных навыков у линейных менеджеров при переходе на «удаленку»․ «Неэффективность старой системы управления стала очевидной․ Там, где не было выстроено процессное взаимодействие, команды просто рассыпались»․ Также подчеркивается проблема недоступности дешевых кредитных ресурсов для запуска долгосрочных проектов․

Тем не менее, именно вызовы 2020 года заложили основы для устойчивых трендов следующих лет: интеграции искусственного интеллекта, массового коучинга менеджеров (рост программ коучинга на 25% в последующие годы) и тотальной цифровизации проектных процедур․