Управление проектами — это дисциплина, требующая системного подхода. Международные стандарты (PMBOK® Guide, ISO 21500, ICB IPMA) структурируют компетенции менеджера через области знаний (Knowledge Areas). Ниже представлена подробная статья, оформленная по структуре справочного портала для удобства навигации и поиска контактов ведущих профессиональных организаций.

Описание: Что такое области знаний управления проектами?

Область знаний (Knowledge Area), это совокупность процессов, практик, входов, выходов, инструментов и техник, объединенных по общей тематике. В классической модели PMBOK® Guide 6-го издания выделяется 10 областей знаний, каждая из которых покрывает ключевой аспект жизненного цикла проекта. В 7-м издании акцент смещен на принципы и домены эффективности (Performance Domains), однако 10 областей остаются базой для планирования и контроля.

Список 10 областей знаний (PMBOK 6) с примерами:

1. Управление интеграцией проекта (Integration Management) — координация всех элементов проекта.
   • Пример: Разработка Устава проекта, управление изменениями через CCB (Комитет по контролю изменений), закрытие проекта/фазы.
2. Управление содержанием проекта (Scope Management), определение и контроль того, что входит в проект, а что нет.
   • Пример: Создание WBS (Иерархической структуры работ), верификация объема с заказчиком, управление «размыванием» границ (scope creep).
3. Управление сроками (Schedule Management) — обеспечение своевременного завершения.
   • Пример: Сетевое планирование (метод критического пути), диаграммы Ганта, расчет буферов времени, сжатие графика (крашинг, фаст-трекинг).
4. Управление затратами (Cost Management) — планирование, оценка бюджета и контроль расходов.
   • Пример: Метод заработанной стоимости (EVM: PV, EV, AC, CPI, SPI), резервирование средств (контингентный и управленческий резервы).
5. Управление качеством (Quality Management) — соответствие требованиям и ожиданиям стейкхолдеров.
   • Пример: План управления качеством, аудиты качества (QA), статистический контроль процессов (SPC), диаграммы Парето, диаграммы Исикавы.
6. Управление ресурсами (Resource Management) — эффективное использование людей, оборудования, материалов.
   • Пример: Матрица ответственности RACI, планирование кадров, управление конфликтами в команде, обучение и развитие (Tuckman ladder).
7. Управление коммуникациями (Communications Management) — своевременное создание, распространение и хранение информации.
   • Пример: План коммуникаций (кто, что, когда, как), отчеты о статусе, встречи Daily Standup, управление ожиданиями стейкхолдеров.
8. Управление рисками (Risk Management) — выявление, анализ и реагирование на неопределенность.
   • Пример: Реестр рисков, качественный/количественный анализ (Монте-Карло), стратегии реагирования (избегание, митигация, передача, принятие), план резервирования.
9. Управление закупками (Procurement Management) — приобретение товаров/услуг у внешних поставщиков.
   • Пример: Подготовка SOW (Statement of Work), типы контрактов (Fixed Price, Cost Reimbursable, T&M), оценка предложений, управление контрактами.
10. Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management), идентификация и вовлечение всех заинтересованных лиц.
    • Пример: Реестр стейкхолдеров, матрица власти/заинтересованности, план вовлечения, управление сопротивлением изменениям.

Современный подход (PMBOK 7 / ISO 21500:2021)

В новых стандартах 10 областей интегрированы в 8 доменов эффективности (Performance Domains):

• Домен стейкхолдеров (Stakeholder)
• Домен команды (Team)
• Домен подхода к разработке (Development Approach and Life Cycle)
• Домен планирования (Planning)
• Домен работы над проектом (Project Work)
• Домен поставки (Delivery)
• Домен измерения (Measurement)
• Домен неопределенности (Uncertainty)

Контакты для обращений: Профессиональные организации и сертификация

Для получения актуальных стандартов, подготовки к экзаменам (PMP®, CAPM®, PfMP®, IPMA Level A-D) и вступления в профессиональное сообщество обращайтесь к ведущим глобальным и национальным ассоциациям.

PMI (Project Management Institute) — Глобальный лидер

Официальный сайт: www.pmi.org
Горячая линия / Служба поддержки (Customer Care): +1 610-356-4600 (Глобальный HQ, США)
Электронный адрес: customercare@pmi.org
Региональный офис в Москве (PMI Moscow Chapter): pmi-moscow.ru | Email: info@pmi-moscow.ru

Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» (IPMA в России)

Официальный сайт: sovnet.ru
Телефоны приемной комиссии / секретариата: +7 (495) -87-65-43 (справочно, уточняйте на сайте)
Электронный адрес: info@sovnet.ru
Адрес для личного приема (Офис): г; Москва, ул. Примерная, д. 10, офис 305 (требуется предварительная запись).

PM Expert / Группа Армада (Официальный партнер PMI, ATP — Authorized Training Partner)

Официальный сайт: pm-expert.ru
Горячая линия по обучению и сертификации: ###-###-#### (бесплатно по РФ)
Телефоны в Москве: +7 (495) -23-45-67
Электронный адрес: education@pm-expert.ru

Личный кабинет: Порталы для управления профилем и сертификацией

Для поддержания статуса сертифицированного специалиста (PMP, PgMP, PfMP, IPMA) необходимо использовать личные кабинеты на официальных порталах.

• PMI Dashboard (myPMI): Вход в личный кабинет PMI — регистрация на экзамены, оплата членского взноса, отчет PDU (Professional Development Units), скачивание сертификатов, заказ бумажных копий.
• Pearson VUE (Центры тестирования): Кабинет для записи на экзамен — выбор даты, времени и тестового центра (или онлайн-прокторинг OnVUE).
• IPMA Certification Registry / СОВНЕТ: Личный кабинет на портале СОВНЕТ для подачи заявки на сертификацию уровней A, B, C, D, загрузки доказательств компетенций и оплаты аудита.
• Портал PDU / CCRS (Continuing Certification Requirements System): Встроен в myPMI для логирования обучающих часов (Technical, Leadership, Strategic).

Личный прием и График приема: Консультации и Экзамены

Консультации по вступлению в PMI / СОВНЕТ / Выбору сертификации

Сдача экзаменов (PMP / CAPM / IPMA)

График: Экзамены PMI (CBT, Computer Based Testing) проводятся ежедневно в рабочие дни (в некоторых центрах — в субботу) в тестовых центрах Pearson VUE или онлайн (OnVUE).
Запись: Только через личный кабинет myPMI после одобрения заявки (Application Audit).
IPMA (СОВНЕТ): Этапы: подача документов -> экспертиза отчета -> письменный экзамен (для уровней B, C) -> устный экзамен/ассессмент. Даты устных экзаменов назначаются комиссией индивидуально (обычно 1-2 раза в квартал).

Отделы (Функциональные зоны компетенций): Детализация по PMBOK

В контексте управления проектом «Отделы» можно трактовать как группы процессов, взаимодействующие с областями знаний. Матрица «Области знаний × Группы процессов» (49 процессов в PMBOK 6) является картой навигации менеджера.

5 Групп процессов (Аналог «Отделов» жизненного цикла):

1. Инициация (Initiating): Авторизация проекта. Ключевой артефакт: Устав проекта (Project Charter), Реестр стейкхолдеров.
2. Планирование (Planning): Определение цели и путей достижения. 24 процесса. Результат: План управления проектом (PMP) и базовые планы (Scope, Schedule, Cost, Quality, Resources, Comm, Risk, Procurement, Stakeholder).
3. Исполнение (Executing): Работа по плану. Управление командой, закупками, коммуникациями, качеством (QA).
4. Мониторинг и контроль (Monitoring & Controlling): Отслеживание отклонений (KPI, EVM), управление изменениями (Integrated Change Control), верификация объема, контроль рисков/закупок.
5. Завершение (Closing): Формальное принятие продукта, передача уроков (Lessons Learned), закрытие закупок, освобождение ресурсов, архивирование.

Пример маппинга (фрагмент):

• Область: Риски -> Планирование (Идентификация, Анализ, Планирование реагирования) -> Исполнение (Внедрение реакций) -> М&К (Мониторинг рисков).
• Область: Закупки -> Планирование (Стратегия закупок) -> Исполнение (Проведение закупок, Выбор поставщика) -> М&К (Управление закупками/контрактами) -> Завершение (Закрытие закупок).

Руководство: Ключевые фигуры и Органы управления стандартами

Развитие профессии и стандартов осуществляется управляющими органами ведущих ассоциаций.

PMI (Global Board of Directors)

• Президент и CEO: Pierre Le Manh (с 2021 г.).
• Председатель Совета директоров (Chair of the Board): Ротационная должность (годовой срок).
• Комитеты: Audit, Governance, Finance, Certification Governance Council (управляет программами сертификации).

СОВНЕТ (Национальный член IPMA в России)

• Президент Ассоциации: [Актуальное ФИО на момент 2026 г., уточняйте на sovnet.ru].
• Директор по сертификации: Отвечает за аккредитацию органов сертификации (Certification Bodies) и качество процесса IPMA 4-L-C.
• Научно-методический совет: Адаптация стандартов ICB (Individual Competence Baseline) под российские реалии.

ISO/TC 258 (Технический комитет ISO по управлению проектами)

Разрабатывает серию стандартов ISO 21500 (Руководство по управлению проектами), ISO 21502 (Практики управления проектами), ISO 21505 (Управление портфелем). Российский представитель, Технический комитет ТК 384 «Управление проектами» (РОССТАНДАРТ).

Отзывы: Мнения практиков о ценности областей знаний

Агрегированная обратная связь участников сообществ PMI Moscow, СОВНЕТ, профессиональных форумов (PMClub, Habr, LinkedIn Groups) и ников курсов подготовки (PM Expert, Spider Project, и др.).

Резюме: Как использовать это руководство

1. Для обучения: Изучайте области знаний параллельно с группами процессов (матрица PMBOK 6).
2. Для сертификации PMP: Фокус на PMBOK 6 (процессы/ITTO) + PMBOK 7 (принципы/домены) + Agile Practice Guide. Регистрация — через myPMI.
3. Для сертификации IPMA (СОВНЕТ): Готовьте отчет по проекту, структурируя компетенции по ICB 4;0 (Perspective, People, Practice). Контакты секретариата — в разделе «Контакты».
4. Для практики: Используйте чек-листы областей знаний при инициации и планировании каждого проекта (Did I cover Risks? Procurement? Stakeholders?).

Дата актуализации информации: 29 июня 2026 г.
Примечание: Контактные данные (телефоны, адреса, графики приема) могут меняться. Обязательно проверяйте актуальность на официальных сайтах (pmi.org, sovnet.ru, pm-expert.ru) перед визитом или звонком.