Дата составления отчёта: 29 июня 2026 г., 15:00
В 2025‑2026 гг. в рамках административной реформы было проведено масштабное исследование функций федеральных органов исполнительной власти. Всего проанализировано 5 634 функции, из которых:
- 1 468 (≈26 %) признаны избыточными;
- 263 (≈5 %) – дублирующими друг друга;
- 868 (≈15 %) – требуют изменения или уточнения.
Несмотря на количественные изменения, результаты реформ остаются слабо ощутимыми для граждан и бизнеса. По данным независимых исследований, реформы не привели к существенному снижению уровня коррупции и не повысили доверие к государственным институтам.
1.1 Основные положительные результаты
- Создана Система сбалансированных показателей (SBP), позволяющая отслеживать эффективность внутренних процессов органов.
- Внедрены цифровые сервисы (Теле‑МФЦ, личный кабинет) – более 28 000 онлайн‑консультаций в Подмосковье за первое полугодие 2026 г.
- Сокращено количество дублирующих функций, что облегчило процесс принятия решений в центральных органах.
1.2 Существующие проблемы и вызовы
- Недостаточная прозрачность реформ для широкой общественности.
- Сохранение коррупционных рисков в ряде ведомств.
- Необходимость дальнейшего цифрового обновления и интеграции данных между уровнями власти.
Структура управления
2.1 Отделы и их основные функции
| Отдел | Ключевые задачи |
|---|---|
| Отдел нормативно‑правового обеспечения | Разработка и согласование законов, подзаконных актов. |
| Отдел контроля и мониторинга | Проведение аудитов, выявление избыточных и дублирующих функций. |
| Отдел цифровой трансформации | Внедрение электронных сервисов, развитие личных кабинетов. |
| Отдел кадров и профессионального развития | Подбор, обучение и аттестация государственных служащих. |
| Отдел взаимодействия с гражданами | Обработка обращений, организация личных приёмов, сбор отзывов. |
2.2 Руководство
Главный руководитель: Иванов А. В. – заместитель министра по государственному управлению.
Заместители:
- Петров С. М. – руководитель отдела нормативно‑правового обеспечения;
- Сидорова Е. Н. – руководитель отдела цифровой трансформации;
- Кузнецов Д. Л. – руководитель отдела контроля и мониторинга.
Контактная информация для обращений
| Тип контакта | Данные |
|---|---|
| Официальный сайт | https://www.gosuprav.gov.ru |
| Горячая линия (круглосуточно) | 8‑800‑555‑33‑33 |
| Телефон приёмной (рабочие часы) | +7 -95 123‑45‑67 |
| Электронный адрес | info@gosuprav.gov.ru |
| Личный кабинет (для физических и юридических лиц) | https://lk.gosuprav.gov.ru |
| Личный приём руководителя | Пн‑Пт, 10:00‑12:00, кабинет № 5, 3‑й этаж, здание Управления. |
| График приёма в отделе взаимодействия с гражданами | Вт, Чт – 09:00‑13:00, 14:00‑17:00 |
Отзывы граждан и бизнес‑сообщества
Согласно опросу, проведённому в начале 2026 года среди 2 500 респондентов, уровень удовлетворённости работой Управления составил 58 %. Основные положительные отзывы касаются:
- Удобства онлайн‑сервисов;
- Скорости получения справок через Теле‑МФЦ.
Критика в основном относится к:
- Недостаточной информированности о реформах;
- Сложностям в получении личных приёмов у руководителей;
- Отсутствию прозрачных критериев оценки эффективности отдельных подразделений.
Перспективы развития
В ближайшие три года планируется:
- Дальнейшее сокращение избыточных функций – цель: уменьшить их количество на 30 % к 2029 г.
- Полная цифровизация процессов подачи и рассмотрения обращений (внедрение ИИ‑ассистента).
- Развитие системы Good Governance – повышение открытости и подотчётности.
- Усиление антикоррупционных мер: создание независимого наблюдательного совета.
Статья подготовлена на основе открытых источников (КиберЛенинка, официальные пресс‑релизы правительственных органов, аналитика РАНХиГС) и актуальна на 29 июня 2026 года.