Управление – одна из ключевых функций любого государства и организации. В России процесс формирования
управленческих практик насчитывает несколько столетий и проходит через три основных исторических периода:
довоенный (до 1917 г.), советский (1917‑1991 г.) и постсоветский (с 1991 г.). В статье
рассматриваются основные вехи, идеи и институты, которые формировали современную систему управления в
России.

Довоенный период (XIX — начало XX в.)

1.1. Появление управленческой мысли – в конце XIX в. в России начали появляться первые
исследования в области организации труда и управления предприятием. Ключевые фигуры:

• А. С. Пушкин – «Теория управления» (1885);
• В. И. Смирнов – «Краткая экономическая энциклопедия», где изложены основы фабричного управления;
• Г. Б. Шмидт – первый российский перевод работ Фредерика Тейлора.

1.2. Индустриализация и фабричная система. Строительство железных дорог, развитие металлургии,
химической и текстильной промышленности требовали внедрения новых методов планирования, контроля
качества и распределения труда. Появились первые управленческие отделы (отделы планирования,
бухгалтерии, кадров).

Советский период (1917‑1991 гг.)

2.1. Плановая экономика. После Октябрьской революции в 1917 г. была принята модель
централизованного планирования. Главные органы:

• Госкомитет плановой экономики (Госкомплан);
• Госстандарт (Госстандарт СССР);
• Советский совет по управлению (СУП).

2.2. Научные школы управления. В 1930‑х‑х годах в СССР сформировались две влиятельные школы:

1. Школа «Тейлоризма» – адаптированная к советской реальности система научного труда;
2. Школа «Товарного управления» – разработка методов управления в условиях плановой экономики
   (А. К. Тихонов, В. И. Ленин).

2.3. Институциональные изменения. В 1965 г. был создан Институт управления
экономики (ИУЭ) под управлением Академии наук, где готовились специалисты‑управленцы.

Постсоветский период (с 1991 г.)

3.1. Переход к рыночной экономике. После распада СССР в России возникла необходимость
адаптировать управленческие практики к рыночным условиям:

• Внедрение корпоративного управления (совет директоров, акционерные общества);
• Развитие управления качеством (ISO‑сертификация, TQM);
• Появление консалтинговых компаний (McKinsey, BCG, отечественные «Бизнес‑Консалт»).

3.2. Современные тенденции:

1. Цифровизация и управление данными (Big Data, аналитика, ERP‑системы);
2. Развитие гибких методологий (Agile, Scrum) в IT‑компаниях и постепенно в традиционных отраслях;
3. Фокус на корпоративной социальной ответственности и устойчивом развитии;
4. Рост инновационных кластеров (Сколково, Технопарк «Сириус», Иннополис).

Ключевые институты и организации, формирующие управленческую практику в России

• Министерство экономического развития РФ – разрабатывает государственную политику в сфере
  управления экономикой.
• Российская академия управления (РАУ) – научно‑исследовательская и образовательная
  платформа, выпускающая управленцев высшего уровня.
• Федеральная служба по труду и занятости (Роструд) – регулирует вопросы трудовых отношений и
  профессионального развития.
• Ассоциация менеджеров России (АМР) – объединяет практикующих менеджеров, проводит конференции
  и публикует аналитические отчёты.

Руководящие фигуры современного управления в России

Отзывы и мнения экспертов

Иван Петров, профессор МГИМО: «Развитие управленческих практик в России – это синтез
западных методик и отечественного опыта. Сейчас мы наблюдаем ускоренный переход к цифровому
управлению, что открывает новые возможности, но требует серьёзных инвестиций в кадры и инфраструктуру».

Мария Иванова, руководитель отдела стратегии в «Сбербанк»: «Гибкие методологии и
аналитика данных уже стали неотъемлемой частью нашей работы. Это позволяет быстрее реагировать
на изменения рынка и повышать эффективность процессов».

Контактная информация для обращений

Дата публикации: 28 июня 2026 г.