Дата публикации: 28 июня 2026 г.

Программа «Управление муниципальным имуществом» (далее – Программа) направлена на
повышение эффективности использования, сохранности и распоряжения объектами,
находящимися в муниципальной собственности. В условиях ограниченных бюджетных
ресурсов и растущих требований к прозрачности управления имущество становится
стратегическим активом, способным обеспечить экономический рост муниципального
образования.

Цели и задачи программы

Основные цели Программы:

1. Обеспечение целевого использования муниципального имущества.
2. Снижение трудозатрат и автоматизация процессов за счёт интеграции с финансово‑экономическими системами.
3. Повышение уровня контроля за сохранностью и техническим состоянием объектов.
4. Формирование обоснований для бюджетных ассигнований и расчётов затрат на содержание, ремонт и эксплуатацию.

Ключевые задачи, реализуемые в рамках Программы:

• Изготовление и актуализация технической документации по муниципальному имуществу.
• Контроль использования имущества по назначению (оперативное управление, аренда, безвозмездное пользование, доверительное управление).
• Проведение полной инвентаризации и оценка стоимости активов независимыми оценщиками.
• Разработка и внедрение модулей анализа и прогнозирования состояния имущества, планирования капитального ремонта и модернизации.
• Внедрение программно‑целевого подхода, позволяющего согласовать управление активами со стратегическими целями муниципалитета.

Методологический подход

Для достижения поставленных целей в Программе использованы следующие методики:

• Программно‑целевой подход – определение конкретных результатов (KPIs) и их привязка к управлению активами.
• Интеграция с ERP‑системами (1С, Парус, Криста) для автоматического обмена данными о стоимости, амортизации и расходах.
• Применение аналитических инструментов (модуль АСГОР ИМУЩЕСТВО) для консолидации сведений о недвижимости и земельных участках.
• Регулярный мониторинг рисков и их оценка (правовые, финансовые, операционные).

Текущий статус реализации

На 2026 г. реализованы основные этапы:

1. Завершена полная инвентаризация муниципального имущества в 12 из 15 муниципальных образований.
2. Внедрена система АСГОР ИМУЩЕСТВО в 9 муниципалитетах, обеспечившая автоматический расчёт нормативов обеспеченности.
3. Проведён контроль за использованием имущества в 78 % объектов, переданных в хозяйственное ведение.
4. Сформированы рекомендации по высвобождению неэффективных активов (демонтаж аварийных зданий, продажа избыточных земельных участков).

Основные проблемы и риски

В ходе реализации выявлены следующие проблемы:

• Недостаточная квалификация персонала в части работы с новыми информационными системами.
• Разрозненность нормативно‑правовой базы: различия в региональных актах усложняют унификацию процессов.
• Риск потери данных при миграции из устаревших бухгалтерских программ.
• Сопротивление изменениям со стороны некоторых подразделений, привыкших к традиционным методам учёта.

Ключевые риски, способные повлиять на результативность Программы:

1. Задержки в финансировании ИТ‑инфраструктуры.
2. Непредвиденные изменения в законодательстве о государственном и муниципальном имуществе.
3. Отсутствие единой системы контроля со стороны государства.

Рекомендации по повышению эффективности

Для устранения выявленных проблем и минимизации рисков рекомендуется:

• Провести комплексное обучение сотрудников (курсы, семинары, онлайн‑тренинги) по работе с системой АСГОР ИМУЩЕСТВО и методам программно‑целевого управления.
• Разработать и утвердить единый нормативно‑правовой акт для всех муниципальных образований региона.
• Внедрить систему резервного копирования и контроля качества миграции данных.
• Создать центр мониторинга для оперативного отслеживания выполнения договоров аренды и доверительного управления.
• Регулярно публиковать отчёты о результатах (годовые, квартальные) в открытом доступе для повышения прозрачности.

Оценка эффективности программы

Для измерения эффективности используются следующие показатели:

Программа «Управление муниципальным имуществом» представляет собой комплексный
инструмент, позволяющий муниципалитетам более рационально использовать свои
активы, повышать прозрачность и снижать финансовую нагрузку. При условии
своевременного решения выявленных проблем и реализации рекомендаций ожидается
значительный рост эффективности управления имуществом, что в конечном итоге
положительно скажется на качестве жизни граждан.

Контактная информация

Официальный сайт: https://munproperty.gov.ru

Горячая линия: 8‑800‑555‑33‑44 (круглосуточно)

Номера телефонов:

• Отдел управления имуществом – 8‑800‑555‑33‑45
• Техническая поддержка – 8‑800‑555‑33‑46
• Отдел правового обеспечения – 8‑800‑555‑33‑47

Электронный адрес: info@munproperty.gov.ru

Личный кабинет: https://munproperty.gov.ru/cabinet (регистрация доступна для юридических лиц и физических лиц‑граждан)

Личный приём

Для получения консультаций в режиме личного приёма необходимо записаться заранее.

• Время приёма: Пн‑Пт, 09:00‑12:00 и 14:00‑17:00
• Адрес: г. Кирово‑Чепецк, ул. Советская, д. 12, офис 3
• Контактное лицо: старший специалист Иванов И.И.
• Телефон для записи: 8‑800‑555‑33‑48

Структура отдела

1. Отдел планирования и бюджетирования
2. Отдел инвентаризации и оценки имущества
3. Отдел контроля за использованием и сохранностью
4. Отдел информационных технологий (поддержка АСГОР ИМУЩЕСТВО)
5. Отдел правового обеспечения

Руководство

• Директор департамента управления муниципальным имуществом: Петрова Е.А.
• Заместитель директора по ИТ‑вопросам: Смирнов В.П.
• Главный бухгалтер: Кузнецова Л.С.

Отзывы граждан и организаций

Система сбора отзывов реализована через онлайн‑форму на официальном сайте.

• Общее количество полученных отзывов (2025 г.): 1 842
• Положительные отзывы: 78 %
• Негативные отзывы: 22 % (основные причины – задержки в обработке заявок)

Для оставления отзыва перейдите по ссылке: https://munproperty.gov.ru/feedback

© 2026 Департамент управления муниципальным имуществом. Все права защищены.