Дата актуализации:  г.

Общие сведения

Политика управления рисками АО «НАК «Казатомпром» (далее – Политика) определяет цели‚ задачи и принципы Системы управления рисками (СУР)‚ а также описывает организационную структуру‚ функции участников и основные процессы‚ необходимые для эффективного управления рисками в обществе.

Сфера действия

• Политика распространяется на все виды деятельности Общества и обязательна к применению всеми структурными подразделениями и работниками.
• На её основе дочерние и совместно контролируемые организации разрабатывают собственные политики‚ учитывая специфику их деятельности (см. приложение № 2).

Нормативные ссылки

Документ разработан в соответствии с политикой управления рисками Фонда «Самрук‑Казына» и международными стандартами риск‑менеджмента (ISO 31000‚ COSO).

Цели и задачи СУР

Основная цель

Повышение эффективности управления угрозами и возможностями‚ способствующее росту капитализации и устойчивому развитию общества.

Ключевые задачи

1. Предотвращать возникновение событий‚ угрожающих стратегическим и операционным целям.
2. Сокращать влияние реализованных рисков до приемлемого уровня.
3. Обеспечивать системный процесс управления рисками как часть внутренней контрольной среды.
4. Предоставлять гарантии заинтересованным сторонам о надёжном управлении рисками.

Основные принципы управления рисками

• Целостность – рассмотрение совокупного риска общества и его предприятий.
• Открытость – отсутствие изолированного подхода к СУР.
• Структурность – чётко определённая иерархия процессов.
• Информированность – наличие достоверных и актуальных данных.
• Непрерывность и цикличность – постоянный и повторяющийся процесс.
• Непрерывное совершенствование – адаптация к изменениям внешней среды и лучшим мировым практикам.

Организационная структура СУР

Структура СУР построена на нескольких уровнях и обеспечивает поток информации как вертикально (снизу‑вверх и сверху‑вниз)‚ так и горизонтально (между подразделениями).

Ключевые органы

• Единственный акционер – формирует стратегические решения.
• Совет директоров – надзор‚ утверждение стратегии‚ политики и отчётности.
• Правление – оперативное управление и контроль за выполнением политики.
• Риск‑офицер – курирует вопросы управления рисками.
• Риск‑менеджер – организует процесс идентификации‚ оценки и реагирования.
• Служба внутреннего аудита – проверка эффективности СУР.
• Корпоративный секретарь – документальное обеспечение и коммуникация.

Пример схемы

На рисунке ниже (условный) показана взаимосвязь всех участников СУР.

+-------------------+ +-------------------+
| Единственный | ---> | Совет директоров|
| акционер | +-------------------+
+-------------------+ |
 | |
 v v
+-------------------+ +-------------------+
| Правление | ---> | Служба внутренн.| 
+-------------------+ | аудита |
 | +-------------------+
 v |
+-------------------+ v
| Риск‑офицер | <---+ +-------------------+
+-------------------+ | | Корпоративный |
 | +---| секретарь |
 v +-------------------+
+-------------------+
| Риск‑менеджер |
+-------------------+

Процессы СУР

Идентификация рисков

Создаётся Регистр рисков – перечень всех потенциальных угроз‚ классифицированных по категориям (операционный‚ финансовый‚ стратегический‚ правовой и др.).

Оценка рисков

• Качественная оценка – экспертный анализ влияния и вероятности.
• Количественная оценка – расчёт вероятности и потенциального ущерба (модели Monte‑Carlo‚ стресс‑тесты).
• Определяется уровень толерантности и риско‑аппетит общества.

Управление рисками

Для каждого риска разрабатываются:

1. Предупредительные мероприятия – действия до реализации риска.
2. Реактивные мероприятия – действия после наступления события.

Мониторинг и контроль

Регулярный мониторинг осуществляется через Ключевые рисковые показатели (КРП) и Ключевые показатели деятельности (КПД). Отчётность формируется ежеквартально и представляеться Совету директоров.

Обмен информацией

Информация о рисках передаётся:

• Вертикально – от подразделений к руководству и акционеру.
• Горизонтально – между подразделениями для обмена опытом и лучшими практиками.

Непрерывное совершенствование

Политика и сопутствующие регламенты пересматриваются не реже одного раза в год‚ учитывая новые регуляторные требования‚ международные стандарты и накопленный опыт.

Ключевые термины (выдержка из документа)

• Система управления рисками (СУР) – совокупность взаимосвязанных элементов‚ объединённых в единый процесс.
• Владелец риска – лицо‚ ответственное за управление конкретным риском.
• Карта рисков – графическое отображение рисков по осям «вероятность» и «влияние».
• Риск‑аппетит – степень риска‚ приемлемая для общества.
• Уровень толерантности – допустимый отклонения от целевых показателей.
• Ключевой рисковый показатель (КРП) – ранний индикатор изменения риск‑факторов.
• Финансовый риск – рыночные‚ кредитные‚ ликвидные риски.
• Стратегический риск – риски‚ связанные с изменением стратегии‚ политической среды и отраслевой конъюнктуры.

Оценка эффективности СУР

Эффективность измеряется по следующим критериям:

1. Снижение количества и тяжести реализованных рисков.
2. Своевременность и полнота предоставления отчётности.
3. Уровень соответствия установленным уровням толерантности.
4. Результаты внутренних и внешних аудитов.

Контактная информация для обращений

Политика управления рисками АО «НАК «Казатомпром» представляет собой комплексный‚ системный и постоянно совершенствующийся инструмент‚ позволяющий организации эффективно выявлять‚ оценивать‚ контролировать и реагировать на риски любой природы. Благодаря чётко определённым принципам‚ структуре и процессам‚ а также прозрачной системе коммуникаций‚ общество обеспечивает надёжную защиту интересов единственного акционера‚ поддерживает стратегическую устойчивость и минимизирует финансовые потери.

Для получения более подробной информации рекомендуется обращаться по указанным выше контактам или изучать официальные документы‚ размещённые на сайте компании.