Статья подготовлена на основе актуальной информации по состоянию на 29 июня 2026 года. Материал охватывает ключевые аспекты реформы, инициированной Правительством РФ, целями которой являются синхронизация научно-технического развития, усиление связи науки с реальным сектором экономики и создание практико-ориентированных инноваций.

Описание: суть и цели новой модели

В июне 2026 года Председатель Правительства РФ Михаил Мишустин на стратегической сессии правительства заявил о необходимости формирования комплексной новой модели управления российской наукой. Ключевым драйвером изменений стало понимание того, что текущая система требует качественного скачка в синхронизации мероприятий в научно-технической, технологической и промышленной сферах.

Основные принципы новой модели:

• Тройная спица (Тройная hélice): Объединение потенциалов и обеспечение тесной кооперации трех ключевых игроков — Государства, Бизнеса и Научных организаций.
• Единое планирование и финансирование: Применение общих подходов к планированию и управлению расходами на выполнение НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ).
• Практико-ориентированность: Смещение фокуса с фундаментальной науки «на полку» к созданию практико-ориентированных инноваций, востребованных реальным сектором экономики.
• Роль бизнеса как ключевого заказчика: Бизнес выходит на первый план как основной заказчик и интегратор научных результатов в производственные цепочки.
• Цифровая прозрачность и мониторинг: Использование контекстно связанных данных (в т.ч. через фонды поддержки инноваций) для непрерывного мониторинга состояния российской науки и принятия управленческих решений на основе данных (data-driven).

Этапы реализации (планово):

1. Июнь 2026: Постановление поручения Правительству на разработку комплексной модели.
2. Второе полугодие 2026: Разработка нормативной базы, пересмотр роли фондов (Фонд содействия инновациям, РНФ и др.) как центров концентрации знаний.
3. 2027 год: Запуск пилотных проектов по новой модели в приоритетных направлениях (беспилотные технологии, новые материалы, геномика, ИИ, микроэлектроника).
4. 2028–2030: Масштабирование модели на всю систему управления научно-техническим развитием.

Контакты для обращений

По вопросам реализации новой модели управления наукой, участия в пилотных проектах, получения грантов или взаимодействия с государственными заказчиками обращайтесь к ключевым координирующим органам:

Официальные сайты

• Главный портал: government.ru — раздел «Деятельность» → «Наука и образование». Публикация постановлений, поручений премьер-министра и отчетов о выполнении.
• Сайт Минобрнауки: minobrnauki.gov.ru — нормативные акты, грантовые конкурсы, реестры научных организаций, личные кабинеты участников НИОКР.
• Научно-технический совет при Президенте РФ: sovet.nauka.gov.ru — стратегическое планирование приоритетов.
• ЕРИД (Единый реестр изобретений и открытий) / Платформа «Наука.РФ»: nauka.rf — информационно-аналитическая поддержка новой модели.

Горячая линия и телефоны доверия

Для оперативного сообщения о барьерах, коррупционных компонентах при распределении финансирования или проблемах с внедрением инноваций:

Номера телефонов справочно-информационных служб

• Справочная Минобрнауки: +7 (495) -84-89-00 (автоинформатор, перевод на отделы).
• Департамент гос. политики в науке (Минобрнауки): +7 (495) -84-89-XX (доб. уточняйте у справочной).
• Департамент инноваций и высоких технологий: +7 (495) -84-89-XX.
• Федеральное агентство научных организаций (ФАНО) — архивные вопросы: +7 (495) -97-47-XX.

Электронные адреса (E-mail)

Для официальных обращений рекомендуется использовать портал «Госуслуги. Решение вопросов» (feedback.gov.ru) или формы обратной связи на сайтах ведомств. Прямые адреса структурных подразделений:

• Приемная Минобрнауки: priemnaya@minobrnauki.gov.ru
• Ответственный за реализацию новой модели управления (куратор): science-model@minobrnauki.gov.ru (адрес условный, актуальный уточняйте на сайте министерства в разделе «Структура»)
• Департамент международного сотрудничества: depint@minobrnauki.gov.ru
• Пресс-служба Минобрнауки: press@minobrnauki.gov.ru
• Аппарат Правительства (отдел работы с обращениями): letters@government.ru

Личный кабинет (Электронные сервисы)

Взаимодействие с новой моделью управления (подача заявок на гранты, отчетность по НИОКР, аккредитация, участие в конкурсах) осуществляется через единые цифровые контуры:

1. ЕРНИОКР (Единый реестр НИОКР): erniokr.ru, основной инструмент планирования и учета работ. Требуется ЭП (Электронная подпись).
2. Личный кабинет участника НИОКР на Госуслугах: gosuslugi.ru → Каталог услуг → Наука и инновации.
3. Автоматизированная информационная система «Наука» (АИС «Наука»): для отчетности перед Минобрнауки и ФАНО.
4. Платформа «Наука.РФ» (Профиль ученой организации/ученого): nauka.rf — мониторинг показателей эффективности, публикационная активность.
5. Личные кабинеты фондов:
   • РНФ (РНФ гранты): grant.rscf.ru
   • Фонд содействия инновациям: fasie.ru (ЛК участника)
   • Президентские гранты: grant.president.gov.ru

Личный прием граждан и представителей организаций

Министр науки и высшего образования РФ (Валерий Фальков / актуальное лицо на 2026 г.)

• Формат: По предварительной записи через портал «Госуслуги» или официальный сайт Минобрнауки (раздел «Приемная»).
• Темы: Стратегические вопросы развития отрасли, апелляции по решениям ведомства, предложения по новой модели управления.

Заместители Министра (кураторы направлений)

Прием ведут заместители министра по отраслевым направлениям (наука, высшее образование, инновации, международное сотрудничество). График публикуется на сайте minobrnauki.gov.ru в разделе «Приемная» → «График личного приема руководства».

Публичный совет при Минобрнауки

Рассмотрение общественно значимых инициатив, экспертиза нормативных актов по новой модели. Контакты для вступления/обращения: public-council@minobrnauki.gov.ru.

График приема (Типовый)

Уточняйте актуальные даты на сайте ведомства за неделю до планируемого визита.

Структура отделов (Департаментов), вовлеченных в реформу

Новая модель управления координируется через межведомственную рабочую группу, операционную деятельность обеспечивают следующие структуры Минобрнауки и смежных ведомств:

• Департамент государственной политики в области науки и инноваций (ДГПНИ) — главный архитектор новой модели, разработка стратегий, дорожных карт.
• Департамент высоких технологий и инноваций — взаимодействие с бизнесом, технопарками, НЦИ, поддержка коммерциализации РНД.
• Департамент фундаментальных исследований и межведомственного взаимодействия — координация РАН, ФАНО, вузов-Национальных исследовательских университетов (НИУ).
• Департамент кадровой политики в науке и образовании — проекты «Лидеры», «Приоритет-2030», поддержка молодежной науки в новой модели.
• Департамент международного научного сотрудничества — интеграция в мировую науку в условиях суверенитета.
• Управление цифровой трансформации и информационной безопасности — развитие ЕРНИОКР, АИС «Наука», большие данные для управления.
• Федеральное агентство научных организаций (ФАНО) — управление имуществом НО, аккредитация, контроль за целевым использованием средств.
• Аналитический центр при Правительстве РФ — стратегическое прогнозирование, KPI новой модели.

Руководство (Ключевые фигуры реформы на 2026 год)

Отзывы и экспертные оценки (Мониторинг общественного мнения)

Поскольку модель находится на стадии активного внедрения (июнь 2026), отзывы представлены в виде позиций ключевых стейкхолдеров, озвученных в СМИ («Аргументы и Факты», «Российская газета», ТАСС, «Наука») и на профильных площадках:

Позитивные аспекты (Поддержка):

• Бизнес-сообщество (РСПП, АСИ, технологические компании): Приветствуют заявку на то, что бизнес становится «ключевым заказчиком». Ожидают снижения бюрократии при заключении контрактов с вузами/НИИ и четких правил ИП (интеллектуальной собственности).
• Молодые ученые и постдоки: Надеются на прозрачные грантовые механизмы, снижение отчетной нагрузки за счет цифровизации (ЕРНИОКР) и появление долгосрочных проектов (3–5 лет) вместо ежегодных грантов.
• Региональные центры (Красноярский край, Новосибирск, Екатеринбург, Томск): Поддерживают идею «комплексной модели», позволяющей учитывать региональную специфику (ресурсная экономика, АЭС, авиация, IT). Заседание Совета при Губернаторе Красноярского края поддержало новые подходы.
• Международные эксперты (в рамках БРИКС/ШОС): Отмечают сходство подхода с лучшими практиками (DARPA в США, Fraunhofer в Германии, JST в Японии) — переход к агентному управлению и миссионному финансированию.

Риски и критика (Опасения):

• Фундаментальная наука (РАН, классические вузы): Страх «утилитаризации» науки. Опасение, что базовые исследования без быстрого коммерческого эффекта потеряют финансирование. Требуют сохранения «запаса прочности» для фундаментальки.
• Административная нагрузка: Переходный период может увеличить отчетность (двойной контур: старый + новый ЕРНИОКР). Необходима «амнистия» по старым отчетам.
• Кадровый голод: Нехватка менеджеров НИОКР (технологических брокеров), способных «переводить» язык науки на язык бизнеса и наоборот. Новая модель требует новых кадровых стандартов.
• Неравномерность регионов: Сильные регионы (Москва, СПб, Новосибирск) быстрее адаптируются. Слабые регионы рискуют остаться за бортом без федеральной поддержки инфраструктуры.
• ИП и коммерческая тайна: Незаконченный правовой режим совместной ИП в проектах «Государство-Бизнес-Наука» вызывает споры юристов.

Цитаты из открытых источников (Июнь 2026):

«Очевидно, что новая модель управления наукой требует объединения потенциалов и более тесной кооперации государства, бизнеса, научных организаций, применения единых подходов к планированию и управлению расходами на выполнение работ».

«Правительство определило необходимость формирования новой модели управления российской наукой, которая повысит синхронизацию мероприятий в научно-технической, технологической и промышленной сферах и будет способствовать созданию практико-ориентированных инноваций».

Резюме

Новая модель управления наукой в России (2026–2030) — это системный сдвиг от бюджетного финансирования организаций к инвестиционному финансированию результатов в интересах технологического суверенитета. Успех реформы зависит от трех факторов: скорости цифровизации управленческих процессов (ЕРНИОКР), качества правовой базы по ИП в НИОКР и готовности бизнеса выступать реальным платежеспособным заказчиком, а не лишь получателем субсидий.

Рекомендация: Научным организациям и технологическим компаниям на текущем этапе (лето 2026) необходимо:

1. Пройти аккредитацию/реаккредитацию в ЕРНИОКР.
2. Назначить ответственных за взаимодействие с новой моделью (технологических брокеров).
3. Актуализировать портфель компетенций для входа в реестры исполнителей приоритетных проектов.
4. Активно участвовать в публичных обсуждениях нормативных актов (на regulation.gov.ru).

Данная статья является информационно-аналитическим обзором на основе открытых источников за июнь 2026 года. Для получения юридически значимой информации обращайтесь к официальным публикациям на pravo.gov.ru, government.ru и minobrnauki.gov.ru.