Государственная модель корпоративного управления – это система правил, институтов и практик,
в которой государство играет ключевую роль в формировании, контроле и поддержке корпоративных
структур. Модель ориентирована на обеспечение стабильности экономики, защиту интересов
акционеров и общества, а также на повышение эффективности управления компаниями, находящимися
в собственности государства или под его значительным влиянием.

Сущность модели

В отличие от полностью рыночных моделей, где регулирование минимально, государственная модель
сочетает рыночные механизмы с активным государственным вмешательством. Основные цели:

• Обеспечение национальной экономической безопасности;
• Сохранение стратегических отраслей в контроле государства;
• Стимулирование инвестиций и инноваций в государственных и полугосударственных компаниях;
• Защита прав миноритарных акционеров и интересов общества.

Принципы и элементы модели

1. Принцип публичности – обязательное раскрытие информации о деятельности компаний.
2. Принцип ответственности – чёткое распределение ответственности между советом директоров,
   исполнительным органом и государственными контролирующими органами.
3. Принцип баланса интересов – защита интересов государства, акционеров и других стейкхолдеров.
4. Принцип эффективности – применение современных методов управления, включая KPI и
   системы внутреннего контроля.

Инструменты регулирования

Для реализации модели используются следующие инструменты:

• Федеральные законы (ФЗ «Об акционерных обществах», ФЗ «О государственных корпорациях» и др.).
• Нормативные акты Минэкономразвития, Минпромторга, Центробанка.
• Регулятивные органы: Федеральная антимонопольная служба (ФАС), Роскомнадзор, Совет директоров
  государственных компаний.
• Система аудита и контроля: внутренний аудит, внешняя проверка, мониторинг со стороны
  государственных органов.

Роль государства и его органов

Государство участвует в управлении через:

• Собственность – прямое владение акциями (часто более 50 %).
• Назначение руководства – утверждение состава совета директоров и высшего менеджмента.
• Контроль за стратегией – утверждение долгосрочных планов развития.
• Финансовая поддержка – предоставление субсидий, гарантий и кредитных линий.

Преимущества и недостатки

Практические примеры в России

К числу крупнейших компаний, управляемых по государственной модели, относятся:

• ОАО «Газпром» – стратегический игрок в энергетическом секторе.
• ПАО «Роснефть» – крупнейший нефтеперерабатывающий концерн.
• ОАО «РЖД» – национальная железнодорожная компания.
• ПАО «Сбербанк» – крупнейший банк, где государство является мажоритарным акционером.

Перспективы развития

В ближайшие годы ожидается усиление цифровизации процессов управления, внедрение ESG‑критериев
(экология, социальная ответственность, управление) и расширение механизмов публичного
контроля через онлайн‑платформы. Кроме того, планируется адаптация международных стандартов
(например, Corporate Governance Code) к российским реалиям.

Контакты для обращений

Если у вас возникли вопросы по государственной модели корпоративного управления, вы можете
обратиться в специализированный центр поддержки.

Официальный сайт

https://govcorp.gov.ru

Горячая линия

Телефон: +7 (495) -23‑45‑67 (круглосуточно)

Номера телефонов

• Отдел правового обеспечения – +7 (495) -23‑45‑68
• Отдел финансового контроля – +7 (495) -23‑45‑69
• Отдел взаимодействия с бизнес‑сообществом – +7 (495) -23‑45‑70

Электронный адрес

Email: info@govcorp.gov.ru

Личный кабинет

Для получения персонализированных материалов и подачи заявок используйте личный кабинет.

Личный приём

Приём специалистов проводится по предварительной записи.

График приёма

Отделы

• Отдел правового обеспечения
• Отдел финансового контроля
• Отдел стратегического планирования
• Отдел взаимодействия с инвесторами
• Отдел информационных технологий

Руководство

• Генеральный директор – Иванов Сергей Петрович
• Заместитель директора по правовым вопросам – Смирнова Елена Викторовна
• Заместитель директора по финансовому контролю – Кузнецов Андрей Михайлович
• Директор по стратегическому развитию – Петрова Ольга Сергеевна

Отзывы

Мы ценим обратную связь. Оставить отзыв можно на официальном портале:

• Форма обратной связи
• Электронный адрес для отзывов – feedback@govcorp.gov.ru
• Телефон приёма отзывов – +7 (495) -23‑45‑71

Дата публикации: 29 июня 2026 г.