Цель документа – показать, как формируется и реализуется ежегодный план работы начальника управления образования, какие задачи ставятся перед подразделениями, какие инструменты контроля применяются и как граждане могут получить необходимую информацию.
Общие задачи и стратегические цели
- Обеспечение доступного и качественного образования в муниципальном образовании.
- Внедрение современных образовательных технологий и цифровых сервисов.
- Поддержка профессионального роста педагогов (курсы повышения квалификации, программы наставничества).
- Контроль за выполнением Федеральных государственных образовательных стандартов (ФГОС).
- Развитие системы дополнительного образования и воспитательной работы.
- Сотрудничество с родителями, общественными организациями и бизнес‑сообществом.
Структура годового плана
Годовой план делится на три уровня:
- Стратегический (2024‑2025 учебный год) – определяет приоритетные направления развития.
- Тематический (по кварталам) – конкретизирует задачи, сроки и ответственных.
- Оперативный (по месяцам) – расписание мероприятий, контрольных точек и отчетных форм.
2.1 Примерный календарный план (2024‑2025 учебный год)
| Месяц | Ключевые мероприятия | Ответственный |
|---|---|---|
| Сентябрь | Запуск учебного года, вводный инструктаж для руководителей школ, публикация годового плана | Начальник управления |
| Октябрь | Проведение мониторинга готовности школ к дистанционному обучению, старт курсов повышения квалификации «Маркетинг в образовании» | Отдел цифровой трансформации |
| Ноябрь | Анализ результатов промежуточного контроля успеваемости, подготовка рекомендаций для школ | Отдел методической работы |
| Декабрь | Подготовка к итоговому сочинению, проведение открытых уроков в школах‑партнёрах | Отдел воспитательной работы |
| Январь | Составление отчёта за первое полугодие, корректировка плана при необходимости | Начальник управления |
| Февраль | Организация регионального конкурса «Инновационные проекты в образовании» | Отдел развития образования |
| Март‑Апрель | Проведение проверок качества реализации ФГОС, подготовка рекомендаций по улучшению | Отдел контроля качества |
| Май | Подготовка к выпускным экзаменам, работа с родителями по вопросам профориентации | Отдел профориентации |
| Июнь | Начальник управления |
Ключевые направления работы
3.1 Доступное образование
- Создание условий для бесплатного питания и транспортировки учащихся.
- Поддержка школ в отдалённых районах (ремонт зданий, обеспечение учебными материалами).
3.2 Цифровизация и инновации
- Внедрение электронных дневников и платформ дистанционного обучения.
- Развитие инфраструктуры Wi‑Fi в школах.
- Обучение педагогов работе с социальными медиа и интерактивными сервисами.
3.3 Повышение квалификации педагогов
В течение года планируется проведение следующих курсов:
- Маркетинг образовательных услуг: инструменты продвижения.
- Применение социальных медиа в обучении.
- Управление качеством высшего образования с учётом ФГОС.
3.4 Контроль качества и мониторинг
- Регулярные проверки соответствия учебных программ ФГОС.
- Сбор и анализ статистических данных о успеваемости, посещаемости, уровне удовлетворённости родителей.
3.5 Воспитательная работа и работа с семьёй
- Организация круглых столов с родителями, проведение профориентационных семинаров.
- Поддержка талантливой молодёжи (конкурсы, гранты, спортивные секции).
Этапы разработки плана
- Анализ текущего состояния – сбор статистики, оценка результатов прошлых лет.
- Формулирование целей – согласование с муниципальными программами и приказами Минобрнауки РФ.
- Разработка мероприятий – распределение задач по отделам, определение сроков и ресурсов.
- Утверждение – подготовка проекта приказа (например, Приказ №284 от ) и его согласование с руководством администрации.
- Публикация и информирование – размещение плана на официальном сайте, рассылка в школы.
- Контроль исполнения – ежемесячные отчёты, корректировки в случае отклонений.
Ответственность начальника управления образования
Начальник управления несёт персональную ответственность за:
- Своевременное и качественное составление всех плановых документов.
- Контроль за выполнением задач, поставленных в планах.
- Организацию работы отделов и взаимодействие с другими муниципальными структурами.
- Подготовку аналитических отчётов для руководства города и регионального управления образованием.
Контактная информация
| Официальный сайт: | https://edu.kemerovo.ru |
| Горячая линия: | 8 (3842) -5‑00‑55 (круглосуточно) |
| Телефоны отделов: |
|
| Электронный адрес: | info@edu.kemerovo.ru |
| Личный кабинет (для граждан): | https://edu.kemerovo.ru/cabinet |
| Личный приём начальника: | Приём по предварительной записи в кабинете начальника управления. |
| График приёма: |
|
| Отделы управления: |
|
| Руководство: | Начальник управления образования – Иванов Алексей Петрович, кандидат педагогических наук. Заместитель начальника по воспитательной работе – Смирнова Елена Викторовна. Заместитель начальника по цифровой трансформации – Кузнецов Дмитрий Сергеевич. |
| Отзывы граждан: | Для оставления отзыва используйте форму «Обратная связь» на официальном сайте. Ниже – несколько примеров реальных отзывов:
|
План работы начальника управления образования – это живой документ, который отражает стратегию развития системы образования в муниципальном образовании, фиксирует конкретные задачи и сроки их выполнения, а также обеспечивает прозрачность и подотчётность перед населением. Регулярное обновление, открытая коммуникация через сайт и горячую линию, а также возможность личного приёма позволяют гражданам и педагогам быть в курсе всех изменений и принимать активное участие в улучшении качества образования.
Дата публикации: 28 июня 2026 г.