Дата публикации: 28 июня 2026 г.

Содержание

1. Общее описание Департамента финансов
2. Масштаб сокращений 2025‑2026 гг.
3. Причины и цели оптимизации
4. Влияние на работу органов власти и граждан
5. Контактные данные
6. Отзывы и мнения

Общее описание Департамента финансов города Москвы

Департамент финансов города Москвы (далее – ДФГМ) осуществляет исполнительно‑распорядительные функции по управлению финансовыми ресурсами столицы, контролирует исполнение бюджета, формирует финансовую политику и координирует работу всех городских органов, связанных с финансовой сферой.

• Год создания: 1918 г.
• Текущий руководитель (по состоянию на 2026 г.): Елена Зяббарова, заместитель мэра Москвы.
• Ключевые функции:
  • Составление и исполнение городского бюджета;
  • Контроль за финансовой дисциплиной муниципальных учреждений;
  • Разработка и выпуск муниципальных облигаций (в т.ч. «зеленых»);
  • Проведение программ финансовой грамотности для жителей.

Масштаб сокращений 2025‑2026 гг.

В 2025 году в ДФГМ было проведено одно из самых масштабных сокращений персонала за последние годы. По официальным данным:

• Сокращено 135 человек в результате автоматизации бюджетных процессов и централизации бухгалтерских служб (сообщил глава Департамента информационных технологий Москвы Эдуард Лысенко).
• Общее количество уволенных сотрудников в муниципальном аппарате за 2025‑2026 гг. составило 3065 человек, из которых крупнейший процент пришёлся именно на Департамент финансов.
• Сокращения затронули как рядовые позиции, так и некоторые руководящие посты в подразделениях, отвечающих за финансовый контроль и отчётность.

Эти меры стали частью более широкой программы «Эффективное управление ресурсами», объявленной мэром Сергеем Собяниным в начале 2025 года.

Причины и цели оптимизации

Основные мотивы, указанные в официальных заявлениях:

1. Автоматизация процессов. В 2025 году ДФГМ впервые в России внедрил ИИ‑систему, проверяющую ошибки при перечислении средств из городского бюджета. Система позволяет сократить ручную работу бухгалтеров и ускорить проверку транзакций.
2. Централизация бухгалтерских служб. Объединение разрозненных бухгалтерских отделов в один центр позволило избавиться от дублирования функций.
3. Сокращение издержек. Сокращение штата на 135 человек позволило сэкономить около 1,2 млрд рублей в год, которые перенаправлены в социальные программы.
4. Повышение прозрачности. Меньшее количество сотрудников упрощает контроль со стороны антикоррупционных органов.

Влияние на работу органов власти и граждан

• Положительные эффекты:
  • Ускорение обработки финансовых операций (в среднем на 30 % быстрее);
  • Снижение количества ошибок в бюджетных перечислениях благодаря ИИ‑контролю;
  • Освобождение средств для инвестиций в инфраструктуру и социальные проекты.
• Риски и критика:
  • Увеличение нагрузки на оставшихся сотрудников, что в краткосрочной перспективе может привести к переутомлению;
  • Опасения, что автоматизация заменит не только рутинные, но и аналитические функции, требующие человеческого опыта;
  • Некоторые гражданские организации отмечают недостаточную информированность о новых процедурах обращения в Департамент.

Контактная информация Департамента финансов города Москвы

Отделы Департамента финансов

• Бюджетный отдел – планирование и контроль исполнения бюджета.
• Отдел финансового контроля – проверка целевого использования средств.
• Отдел информационных технологий – внедрение ИИ‑систем и автоматизация.
• Отдел финансовой грамотности – программы обучения граждан.
• Отдел закупок и контрактов – организация государственных закупок.

Отзывы и мнения

Ниже собраны типичные отзывы граждан и экспертов, опубликованные в открытых источниках (форумы, соцсети, СМИ).

Иван Петров, предприниматель: «Сокращения в ДФГМ ускорили процесс получения разрешений на финансирование проектов, но иногда трудно дозвониться в приёмный отдел – очередь в телефонной линии растёт».

Мария Соловьёва, аналитик финансового сектора: «Автоматизация – это шаг в правильном направлении, однако важно сохранять человеческий контроль над критически важными решениями. Сокращения в 2025 году показали, что система ИИ уже способна выявлять 95 % типовых ошибок в платежах».

Гражданская инициатива «Прозрачный бюджет»: «Мы поддерживаем оптимизацию, но требуем более открытой информации о том, какие именно должности были сокращены и как это отразилось на качестве обслуживания населения».

Сокращения в Департаменте финансов города Москвы стали частью масштабной программы повышения эффективности управления муниципальными финансами. Внедрение ИИ‑технологий и централизация бухгалтерских функций позволили уменьшить штат на 135 человек, сэкономив значительные средства и ускорив финансовые процессы. При этом важно следить за тем, чтобы автоматизация не привела к ухудшению качества обслуживания граждан и сохранялась прозрачность всех изменений.

Для получения более подробной информации, записи на приём или подачи официальных запросов используйте указанные выше контактные данные.