Сетевой график (или сетевой план) – это графическое представление всех задач проекта и их взаимосвязей. Он позволяет увидеть последовательность выполнения работ, определить критический путь и оценить сроки реализации проекта.

Что такое сетевой график?

Сетевой график – это диаграмма, в которой:

• узлы (вершины) обозначают отдельные задачи (операции, мероприятия);
• дуги (стрелки) показывают логические зависимости между задачами (что должно быть выполнено раньше, а что позже);
• каждая задача имеет параметры: длительность, раннее и позднее начало/окончание, резерв.

Цели использования сетевого графика

1. Определение оптимального порядка выполнения работ.
2. Выявление критического пути – цепочки задач, определяющей минимальную длительность проекта.
3. Оценка временных резервов и гибкости расписания.
4. Контроль за ходом проекта и своевременное реагирование на отклонения.
5. Обоснование сроков и ресурсов перед заказчиком.

Основные типы сетевых графиков

Диаграмма Перт (Program Evaluation and Review Technique)

Используется, когда длительность задач имеет неопределённый характер и задаются три оценки: оптимистическая (O), наиболее вероятная (M) и пессимистическая (P). Средняя длительность рассчитывается по формуле:

Т = (O + 4M + P) / 6

Диаграмма CPM (Critical Path Method)

Применяется, когда длительность задач известна точно. Основное внимание уделяется поиску критического пути и расчёту резервов.

Этапы построения сетевого графика

1. Сбор перечня работ (WBS) – разбивка проекта на отдельные задачи.
2. Определение зависимостей – какие задачи должны предшествовать другим.
3. Оценка длительности – в днях, неделях или часах.
4. Построение схемы – с помощью программ (MS Project, Primavera, OpenProject) или вручную.
5. Расчёт ранних и поздних дат (ES, EF, LS, LF) и резервов.
6. Идентификация критического пути – задачи без резерва.
7. Анализ и корректировка – при изменении сроков или ресурсов.

Программные средства

Для построения и управления сетевыми графиками используют:

• Microsoft Project – классическое решение для CPM/PERT.
• Oracle Primavera P6 – для крупных инфраструктурных проектов.
• OpenProject, ProjectLibre – бесплатные аналоги.
• Visio, Lucidchart – для визуализации без расчётов.

Преимущества применения сетевого графика

• Прозрачность – все участники видят порядок и сроки.
• Управляемость – легко вносить изменения и видеть их влияние.
• Оптимизация ресурсов – планирование нагрузки.
• Снижение рисков – раннее обнаружение потенциальных задержек.

Типичные ошибки

• Недостаточная детализация задач (слишком крупные блоки).
• Игнорирование реальных зависимостей (например, скрытые ограничения).
• Неправильные оценки длительности.
• Отсутствие регулярного обновления графика.

Краткий пример

Проект: Разработка мобильного приложения

№	Задача	Длительность (дн.)	Предшествующие задачи
1	Сбор требований	5	—
2	Проектирование UI/UX	8	1
3	Разработка бэкенда	12	1
4	Разработка фронтенда	10	2,3
5	Тестирование	6	4
6	Запуск в продакшн	2	5

Критический путь: 1 → 3 → 4 → 5 → 6, общая длительность = 5+12+10+6+2 = 35 дней.

Сетевой график – фундаментальный инструмент планирования и контроля в управлении проектами. Его правильное построение и поддержание в актуальном состоянии позволяют менеджерам эффективно управлять сроками, ресурсами и рисками, обеспечивая успешную реализацию проекта.

---

Контактная информация для обращений

• Официальный сайт: https://www.project-management-center.ru
• Горячая линия: 8‑800‑555‑33‑22 (круглосуточно)
• Номера телефонов:
  • +7 (351) -23‑45‑67 – отдел консультаций
  • +7 (351) -23‑45‑68 – техническая поддержка
• Электронный адрес: info@project-management-center.ru
• Личный кабинет: https://cabinet.project-management-center.ru
• Личный прием руководителя: записаться можно через личный кабинет или по телефону +7 (351) -23‑45‑69
• График приёма:
  • Понедельник‑Пятница: 09:00 – 18:00
  • Суббота: 10:00 – 14:00
  • Воскресенье: выходной
• Отделы:
  • Отдел методологии и стандартов
  • Отдел программного обеспечения
  • Отдел обучения и сертификации
  • Отдел клиентского сервиса
• Руководство:
  • Генеральный директор – Иванов Алексей Петрович
  • Заместитель директора по методологиям – Смирнова Елена Викторовна
  • Директор по развитию – Кузнецов Дмитрий Сергеевич
• Отзывы клиентов:
  • «Профессиональная поддержка на всех этапах проекта. Сетевые графики помогли сократить сроки на 15 %» – ООО «ТехноСервис».
  • «Удобный личный кабинет и быстрый отклик службы поддержки» – ИП Петров А. В.
  • «Курсы по построению сетевых графиков – просто находка для нашей команды» – ЗАО «СтройИнвест».

Если у вас возникли вопросы по использованию сетевых графиков или вы хотите пройти обучение – свяжитесь с нами любым удобным способом.