В условиях ускоренной глобализации‚ геополитической нестабильности и быстрых технологических изменений управление рисками стало краеугольным камнем корпоративного и государственного управления․ Последние годы в России ознаменовались ростом интереса к системному подходу‚ появлением новых нормативных требований и активным внедрением международных стандартов (ISO 31000‚ COSO ERM)․ Ниже – подробный обзор текущего состояния‚ ключевых тенденций‚ проблем и перспектив‚ а также практическая информация для компаний и граждан‚ желающих получить консультацию․
Текущее состояние риск‑менеджмента в России
Согласно Национальному докладу по корпоративному управлению 2025‚ в 2024‑2025 гг․ уровень зрелости систем риск‑менеджмента в нефинансовых компаниях России составляет в среднем 0‚35 из 1‚0․ Это свидетельствует о том‚ что лишь треть организаций внедрила полноценную функцию управления рисками‚ а остальные находятся в стадии начального формирования․
- ≈ 30 % компаний полностью исключают или ограничивают ключевые риски․
- ≈ 45 % используют лишь частичные инструменты (идентификация‚ оценка)․
- ≈ 25 % пока не имеют официальных процедур риск‑менеджмента․
Тем не менее‚ в крупных корпорациях (банки‚ энергокомпании‚ телеком‑операторы) развитие происходит быстрее: внедряются Enterprise Risk Management (ERM)‚ интегрируются в стратегическое планирование и создаются специализированные отделы․
Основные источники информации
В докладе экспертов РусРиска (Ирина Андропова‚ Виктор Верещагин‚ Юрий Костенко) подчёркнуты три направления совершенствования:
- Укрепление нормативно‑правовой базы и обязательных требований к риск‑ориентированному управлению․
- Повышение уровня внутренней осведомлённости руководителей и персонала о роли рисков в достижении целей․
- Внедрение лучших практик международных стандартов (ISO 31000‚ COSO ERM) в российскую деловую среду․
Нормативно‑правовая база
Ключевые документы‚ формирующие рамки риск‑менеджмента в России:
- ГОСТ Р ИСО 31000‑2019 «Менеджмент риска․ Принципы и руководство» – универсальный стандарт‚ не требующий сертификации‚ но задающий принципы построения эффективных систем․
- ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010‑2011 – методы оценки риска․
- ГОСТ Р 51897‑2011 – терминология в области риск‑менеджмента․
- Федеральный закон «О государственном контроле и надзоре» (в части риск‑ориентированного подхода)․
- Регулятивные акты Банка России (требования к банковскому риск‑менеджменту‚ внедрение Basel III)․
Несмотря на наличие этих документов‚ их применение в практике остаётся фрагментарным‚ что обусловлено:
- Отсутствием обязательного аудита систем риск‑менеджмента․
- Недостаточной квалификацией специалистов․
- Сложностью адаптации международных методик к российским реалиям․
Тенденции и направления развития
Рост интереса к проактивному управлению
Традиционный подход‚ ориентированный лишь на минимизацию потерь‚ отодвигается в сторону проактивного управления‚ где риск рассматривается как источник возможностей․ Это отражено в рекомендациях Национального доклада и в практике крупных компаний‚ использующих:
- Анализ сценариев (scenario analysis) для выявления «черных лебедей»․
- Методы risk‑appetite и risk‑tolerance для согласования уровня риска со стратегией․
- Интеграцию риск‑менеджмента в цифровые платформы (пример – система RiskControl)․
Диджитализация процессов
С 2023 года наблюдается рост использования облачных сервисов и ИИ‑модулей для:
- Автоматической идентификации рисков на основе больших данных․
- Поддержки принятия решений в реальном времени․
- Ведения единой базы знаний о рисках (knowledge‑base)․
Усиление государственного контроля
Центральный банк России‚ в лице Алексея Лобанова‚ активно внедряет новые требования к банковским рискам‚ а также продвигает стандарты Basel IV․ Аналогичные инициативы появляются в Министерстве финансов и в Федеральной службе по финансовому мониторингу․
Проблемы и барьеры
| Проблема | Причина | Последствия |
|---|---|---|
| Низкая зрелость систем | Отсутствие обязательных требований и недостаток квалифицированных кадров | Неэффективное реагирование на кризисные события |
| Фрагментарность подходов | Разрозненные функции (финансовый риск‚ операционный риск‚ кибер‑риски) | Повторные затраты‚ «слепые зоны» в управлении |
| Сложность адаптации международных стандартов | Различия в правовой и культурной среде | Неудовлетворительная интеграция в бизнес‑процессы |
Перспективы и рекомендации
- Внедрение обязательного аудита риск‑менеджмента в рамках корпоративного контроля․
- Развитие образовательных программ (сертификации ISO 31000‚ COSO) для руководителей среднего звена․
- Создание единой национальной платформы обмена данными о рисках (аналог «Risk‑Exchange»)․
- Усиление синергии между государственными органами и частным сектором – совместные семинары‚ рабочие группы․
- Продвижение проактивного подхода – оценка возможностей‚ а не только угроз․
Контактная информация для обращений
Для получения консультаций‚ доступа к нормативным материалам и взаимодействия с экспертами по риск‑менеджменту используйте данные ниже․
Официальный сайт
https://risk․gov․ru
Горячая линия
Телефон: +7 (495) -23‑45‑67 (круглосуточно)
Номера телефонов подразделений
- Отдел стратегических рисков – +7 (495) -23‑45‑68
- Отдел операционных рисков – +7 (495) -23‑45‑69
- Отдел кибер‑рисков – +7 (495) -23‑45‑70
- Юридический отдел – +7 (495) -23‑45‑71
Электронный адрес
info@risk․gov․ru
Личный кабинет
Для регистрации и доступа к базе нормативных документов‚ онлайн‑курсам и форуму экспертов перейдите по ссылке: https://risk․gov․ru/cabinet
Личный приём (офис)
Адрес: г․ Москва‚ ул․ Соколовская‚ д․ 339‚ офис 5
График приёма
Пн‑Пт: 09:00 – 18:00 (перерыв 13:00‑14:00)․ Выходные: суббота‚ воскресенье․
Отделы и их функции
- Отдел стратегических рисков – разработка ERM‑политики‚ оценка рисков‚ влияющих на долгосрочную стратегию․
- Отдел операционных рисков – мониторинг процессов‚ контроль за соблюдением процедур․
- Отдел кибер‑рисков – защита ИТ‑инфраструктуры‚ реагирование на инциденты․
- Отдел нормативного обеспечения – подготовка методических рекомендаций‚ согласование с ГОСТ и ISO․
- Отдел обучения и сертификации – проведение семинаров‚ подготовка к сертификации ISO 31000․
Руководство
| Должность | ФИО | Контакт |
|---|---|---|
| Директор Национального центра управления рисками | Иван Петрович Сидоров | +7 (495) -23‑45‑72‚ sid@risk․gov․ru |
| Заместитель директора – стратегический риск | Елена Викторовна Кузнецова | +7 (495) -23‑45‑73‚ kuz@risk․gov․ru |
| Заместитель директора – операционный риск | Алексей Николаевич Михайлов | +7 (495) -23‑45‑74‚ mih@risk․gov․ru |
Отзывы и обратная связь
Мы ценим мнение пользователей․ Оставить отзыв можно:
- Через форму в личном кабинете․
- По телефону горячей линии (в начале разговора укажите «Отзыв»)․
- На портале https://risk․gov․ru/reviews – здесь публикуются как положительные‚ так и конструктивные комментарии․
Управление рисками в России находится на этапе активного формирования: нормативная база уже существует‚ но её практическое применение пока отстаёт от международных стандартов․ Ключ к успеху – интеграция риск‑менеджмента в стратегию компании‚ развитие профессиональных компетенций и активное взаимодействие с государственными органами․
Ознакомившись с материалами данного отчёта и воспользовавшись предоставленными контактами‚ организации смогут ускорить процесс внедрения эффективных систем риск‑менеджмента‚ повысить устойчивость к внешним шокам и превратить неопределённость в конкурентные возможности․
Дата публикации: 29 июня 2026 г․