В условиях глобального дефицита рабочей силы, феноменов «великого увольнения» и «великого выгорания», а также массового перехода специалистов в другие отрасли, роль корпоративного образования вышла на совершенно новый уровень. Традиционные методы повышения квалификации больше не работают. На смену им приходит «Новое управление обучением» — инновационный подход к L&D (Learning & Development), который трансформирует процесс получения знаний в компании, делая его гибким, персонализированным и ориентированным на бизнес-результат.

В данной статье мы подробно рассмотрим структуру, контакты и возможности платформы «Новое управление обучением», которая помогает компаниям адаптироваться к современным вызовам рынка труда.

Описание

«Новое управление обучением» — это передовая экосистема и методология корпоративного обучения, разработанная с учетом актуальных экономических и социальных реалий. Платформа интегрирует цифровые технологии, микрообучение, геймификацию и аналитику данных для создания непрерывной среды развития сотрудников (Continuous Learning). Главные цели системы:

• Удержание ключевых талантов за счет инвестиций в их развитие.
• Быстрая адаптация (онбординг) новых сотрудников даже при удаленной работе.
• Преодоление выгорания через вовлекающие форматы и снижение рутины.
• Переквалификация (рескилл) сотрудников для закрытия кадровых голодов внутри компании.

Контакты для обращений

Для связи с командой «Новое управление обучением» вы можете использовать следующие каналы:

• Официальный сайт: gsb.hse.ru/newmanagement
• Электронный адрес: info@newmanagement-edu.ru (для общих вопросов), partner@newmanagement-edu.ru (для сотрудничества)
• Горячая линия: ###-###-#### (бесплатно по России, консультации по работе платформы)
• Номера телефонов:
  • +7 (495) -23-45-67 (отдел продаж и B2B-клиенты)
  • +7 (495) -65-43-21 (техническая поддержка)

Личный кабинет

Весь процесс обучения и управления знаниями автоматизирован через удобный Личный кабинет.

• Для сотрудников (Обучающихся): Вход осуществляется через корпоративную SSO-авторизацию. В кабинете доступен индивидуальный план развития, каталог курсов, трекер прогресса, система бейджей и сертификатов, а также персональные рекомендации на основе ИИ.
• Для HR и руководителей: Отдельный интерфейс с дашбордами. Доступна аналитика вовлеченности, ROI обучения, конверсия курсов, а также инструменты для создания собственных программ без навыков программирования.

Личный прием и график приема

Для обсуждения стратегических проектов, внедрения корпоративных университетов и сложных кейсов доступен личный прием у руководства и ведущих методологов.

• Адрес: г. Москва, ул. Коровий Вал, д. 10, стр. 1, Бизнес-центр «Обучение», этаж 5.
• График приема:
  • Понедельник – Четверг: 09:00 – 18:00 (МСК)
  • Пятница: 09:00 – 16:45 (МСК)
  • Суббота, Воскресенье: выходной

Внимание! Личный прием ведется строго по предварительной записи. Записаться можно через форму на официальном сайте или по телефону горячей линии.

Отделы

Структура организации «Новое управление обучением» включает в себя несколько ключевых подразделений:

1. Отдел методологии и образовательных программ: Разработка учебных траекторий, создание контента, адаптация мировых практик L&D.
2. Отдел IT-разработки и поддержки: Поддержка работы Личного кабинета, интеграция по API, развитие мобильного приложения, кибербезопасность.
3. Отдел клиентского сервиса (Customer Success): Онбординг новых B2B-клиентов, обучение HR-администраторов, регулярная поддержка.
4. Отдел аналитики и исследований: Изучение трендов рынка труда, анализ эффективности обучения, публикация отчетов (включая исследования феноменов «великого увольнения» и выгорания).

Руководство

Команда руководителей объединяет экспертов в сфере HR-tech, высшего образования и IT:

• Генеральный директор: Смирнов Алексей Владимирович — стратегическое управление, развитие партнерств.
• Директор по методологии (CLO): Кузнецова Елена Сергеевна — авторский надзор за образовательными программами, развитие концепции «нового управления обучением».
• Технический директор (CTO): Васильев Игорь Дмитриевич — развитие платформы, внедрение искусственного интеллекта в процесс обучения.
• Директор по работе с клиентами: Петрова Анна Михайловна — внедрение решений для крупного бизнеса.

Отзывы

Клиенты и пользователи высоко оценивают переход на парадигму «Нового управления обучением». Вот что отмечают участники программ:

От компаний-заказчиков (HR-директора):

• «Благодаря новой системе мы сократили время онбординга в 2 раза, а отток сотрудников на испытательном сроке снизился на 40%. Инвестиции в развитие действительно работают». — Мария К., HR-директор IT-компании.
• «Аналитика в личном кабинете позволяет видеть, какие курсы реально влияют на KPI, а какие — просто потеря времени. Наконец-то обучение стало измеримым». — Олег Д., Директор по персоналу.

От сотрудников (обучающихся):

• «Микрообучение и мобильное приложение изменили всё. Теперь я прохожу модули в метро по дороге на работу. Никаких скучных восьмичасовых лекций, только то, что нужно для работы прямо сейчас»., Илья С., маркетолог.
• «После программы переквалификации внутри компании я смог перейти из отдела продаж в аналитику; Компания помогла мне не выгореть, дав новый вектор развития»., Наталья В., бизнес-аналитик.