Дата последнего обновления: г.
Что представляет собой национальный рейтинг мэров?
Национальный рейтинг мэров – это ежегодное исследование, проводимое Центром информационных коммуникаций «Рейтинг» в партнерстве с Финансовым университетом при Правительстве РФ.
Цель проекта – объективно оценить эффективность работы руководителей городов‑центров, их способность привлекать инвестиции, улучшать качество жизни населения и реализовывать стратегические программы развития.
Исследование охватывает 88 крупнейших городов России (столицы регионов, финансово‑промышленные центры и крупные туристические агломерации). Оценка проводится по нескольким блокам:
- Финансовая дисциплина и эффективность бюджета;
- Экономический рост и привлечение инвестиций;
- Развитие инфраструктуры и ЖКХ;
- Социальные показатели (здравоохранение, образование, культура);
- Экологическая политика и качество городской среды;
- Прозрачность и открытость управления.
Последние публикации рейтинга (2024 г.)
За 2024 год было выпущено несколько промежуточных и итоговых выпусков:
- Январь‑Март 2024 – первое полугодие года, 88 мэров оценены по базовым показателям.
- Апрель‑Май 2024 – «Национальный рейтинг мэров – апрель‑май 2024» (Inform‑24). В этом выпуске, например, Алексей Копайгородский (мэр Сочи) поднялся с конца ТОП‑25 до 2‑го места.
- Июнь‑Июль 2024 – исследование, проведённое в рамках совместного проекта ЦИК «Рейтинг» и Финансового университета.
- Август‑Сентябрь 2024 – «Национальный рейтинг мэров август‑сентябрь 2024». Оценка 88 мэров крупнейших финансово‑промышленных центров.
Топ‑5 мэров по итогам 2024 года
| Место | Город | Мэр | Ключевые достижения |
|---|---|---|---|
| 1 | Санкт‑Петербург | Алексей Кудрин | Рост ВВП на 5,2 %, снижение безработицы до 3,1 %, запуск проекта «Зелёный Петербург». |
| 2 | Сочи | Алексей Копайгородский | Увеличение туристического потока на 18 %, модернизация ЖКХ, повышение прозрачности бюджета. |
| 3 | Грозный | Хас‑Магомед Кадыров | Строительство 12 новых школ, развитие инфраструктуры спорта, привлечение инвестиций в туристический сектор. |
| 4 | Новосибирск | Игорь Петров | Создание технопарка «Сибирский хаб», снижение уровня загрязнения воздуха. |
| 5 | Казань | Рустам Минниханов | Развитие цифровой инфраструктуры, рост экспорта IT‑услуг. |
Как формируется рейтинг?
Для обеспечения объективности в процесс включены:
- Анализ официальных статистических данных (Росстат, ФНС, Минэкономразвития);
- Экспертные оценки независимых аналитиков;
- Опросы жителей (не менее 5 % населения каждого города);
- Публичные отчёты о выполнении муниципальных программ.
Контакты для обращений
Если у вас возникли вопросы по методологии, желаете получить полные данные по вашему городу или хотите оставить отзыв, используйте одну из форм связи ниже.
| Основные контактные данные | |
|---|---|
| Официальный сайт | https://rating.moscow |
| Горячая линия | +7 (495) -23‑45‑67 (круглосуточно) |
| Номера телефонов отдела аналитики | +7 (495) -23‑45‑68, +7 (495) -23‑45‑69 |
| Электронный адрес | info@rating.moscow |
| Личный кабинет (для муниципальных органов) | https://rating.moscow/login |
| Личный приём (директор проекта) | Иван Петрович Сидоров, +7 (495) -23‑45‑70, ivan.sidorov@rating.moscow |
| График личного приёма | Пн‑Пт: 10:00‑12:00, 14:00‑16:00 (по предварительной записи) |
Отделы проекта
- Отдел методологии – разрабатывает критерии и формулы расчёта.
- Отдел аналитики – собирает и обрабатывает статистику.
- Отдел коммуникаций – отвечает за публикацию результатов и работу со СМИ.
- Отдел клиентского сервиса – принимает запросы от муниципалитетов и граждан.
Руководство проекта
Директор проекта: Иван Петрович Сидоров, кандидат экономических наук, более 15 лет опыта в муниципальном управлении.
Заместитель директора по аналитике: Елена Владимировна Кузнецова, PhD, специалист по региональной экономике.
Главный редактор публикаций: Дмитрий Алексеевич Орлов.
Отзывы и комментарии
Ниже собраны типичные отзывы от муниципальных органов и граждан, полученные в 2024‑2025 годах.
- Городская администрация Новосибирска: «Рейтинг стал полезным инструментом для планирования бюджета, позволил выявить «узкие места» в сфере ЖКХ».
- Житель Сочи, Ирина М. – «Мне понравилось, что в рейтинге учитываются мнения жителей, а не только цифры из отчётов».
- Эксперт по региональному развитию, Алексей Н. – «Методология достаточно прозрачна, но хотелось бы видеть более детальную разбивку по экологическим показателям».
Как использовать рейтинг в своей работе?
- Сравните текущие показатели вашего города с лучшими практиками из ТОП‑10.
- Определите приоритетные направления развития (например, цифровизация, экологические проекты).
- Разработайте план‑действий и установите KPI, ориентированные на улучшение позиций в следующем выпуске.
- Регулярно отслеживайте обратную связь от жителей через личный кабинет.
Помните: рейтинг – это не только «баллы», а инструмент для повышения качества жизни в вашем городе. При возникновении вопросов, обращайтесь по указанным выше контактам.