Основные обязанности

• Разработка и корректировка производственных программ и календарных графиков выпуска продукции.
• Внедрение нормативов оперативно‑производственного планирования.
• Организация текущего планирования, учёта и своевременного представления отчётности о производственной деятельности цехов и участков.
• Определение потребностей в ресурсах (материалы, оборудование, персонал) и управление запасами.
• Контроль за выполнением планов, анализ отклонений и принятие корректирующих решений.
• Участие в разработке новых форм хозяйствования, улучшении нормирования труда и систем материального стимулирования.
• Координация работы команды планирования, обучение и развитие подчинённых.
• Подготовка аналитических материалов для высшего руководства (KPI, прогнозы, риски).

Требования к кандидату

Образование и опыт

• Высшее профессиональное (техническое, инженерно‑экономическое) образование.
• Опыт работы в сфере оперативного управления производством от 5 лет, из которых минимум 2 года на руководящей позиции.
• Знание законодательных и нормативных правовых актов, методических материалов по производственному планированию и охране труда.

Профессиональные навыки

• Умение работать с ERP‑системами (SAP, 1С:ERP, Oracle) и инструментами бизнес‑аналитики.
• Навыки построения и контроля KPI (Key Performance Indicators).
• Опыт разработки и внедрения нормативов, календарных планов и систем мотивации.
• Аналитическое мышление, способность принимать решения на основе больших объёмов данных.
• Знание принципов ОТ и ТБ, умение проводить оценку рисков.

Личностные качества

• Лидерские качества, умение вести команду к достижению целей.
• Коммуникабельность и способность эффективно взаимодействовать с различными подразделениями.
• Ответственность, ориентация на результат и готовность к работе в условиях динамичных изменений.

Система KPI и мотивация

Для начальника управления производственного планирования система KPI обычно включает:

1. Точность выполнения производственного плана – % выполненных заказов в срок.
2. Уровень запасов – оптимизация складских остатков (сокращение избыточных запасов).
3. Эффективность использования оборудования – коэффициент загрузки ОЭ.
4. Снижение производственных потерь – % уменьшения брака и простоя.
5. Соблюдение нормативов ОТ и ТБ – количество инцидентов за период.

В зависимости от выполнения этих показателей формируется премиальная часть заработной платы (оклад + бонусы). Пример расчёта:

Базовый оклад: 120 000 ₽
Бонус за выполнение плана: 15% от оклада (при ≥ 95% выполнения)
Бонус за снижение запасов: 5% от оклада (при ≥ 10% сокращения)
 

Организационная структура

Отделы, подчинённые начальнику

• Отдел планирования производства.
• Отдел управления запасами.
• Отдел аналитики и KPI.
• Отдел нормативов и стандартизации.
• Отдел охраны труда и техники безопасности.

Руководство

Начальник управления производственного планирования подчиняется директору по производству (или генеральному директору в небольших компаниях). В его подчинении находятся руководители цехов, мастера и инженеры‑технологи.

Как связаться с отделом планирования

Отзывы сотрудников и партнёров

Ниже представлены анонимные отзывы, собранные в течение 2025‑2026 годов.

• Иван Петров, инженер‑технолог: «Работа с начальником отдела планирования позволяет быстро получать актуальные данные о загрузке оборудования. Благодаря чёткой системе KPI мы знаем, к чему стремимся, и получаем справедливую премию за результат».
• Мария Сидорова, менеджер по закупкам: «Отдел планирования всегда подаёт точные прогнозы потребностей, что помогает избежать дефицита материалов. Коммуникация налажена, запросы решаются в течение 24 часов».
• Алексей Кузнецов, внешний аудитор: «Система контроля и отчётности в компании соответствует лучшим международным практикам. Начальник управления производственного планирования демонстрирует высокий уровень профессионализма».