Корпоративное управление – это система принципов, правил и механизмов, направленных на обеспечение эффективного и прозрачного управления банком, защиту интересов акционеров, клиентов и других заинтересованных сторон․ В ПАО «Сбербанк России» эта система построена в соответствии с международными стандартами и национальными нормативными актами․

Структура органов корпоративного управления

1;1 Наблюдательный совет

• Назначает и освобождает от должности корпоративного секретаря, членов комитетов․
• Осуществляет контроль за стратегическим развитием банка․
• Обеспечивает независимость и подотчётность исполнительных органов․

1․2 Правление (Коллегиальный исполнительный орган)

Возглавляется Президентом и Председателем Правления․ Правление отвечает за:

• Общее руководство текущей деятельностью банка․
• Реализацию стратегических решений, принятых Наблюдательным советом․
• Контроль за выполнением финансовых и нефинансовых целей․

1․3 Комитеты Правления

1. Комитет по управлению рисками – мониторинг кредитных, рыночных и операционных рисков․
2. Комитет по стратегическому планированию – разработка долгосрочных стратегий․
3. Комитет по кадрам и вознаграждениям – формирование политики в сфере персонала и вознаграждений․
4. Комитет по аудиту – контроль за внутренним и внешним аудитом․

1․4 Служба внутреннего контроля и внутреннего аудита

Руководитель – старший управляющий директор, директор Управления внутреннего аудита Олег Владимирович Чистяков (по состоянию на )․ Служба обеспечивает:

• Соблюдение законодательства и внутренних нормативных документов․
• Эффективность процессов и предотвращение финансовых нарушений․

1․5 Корпоративный секретарь

Назначается Наблюдательным советом, отвечает за:

• Ведение корпоративных реестров и протоколов заседаний․
• Обеспечение взаимодействия с акционерами и инвесторами․
• Контроль за соблюдением Кодекса корпоративного управления․

Основные принципы и Кодекс корпоративного управления (2020)

1. Разграничение полномочий между органами управления и исполнительными органами․
2. Эффективная деятельность Наблюдательного совета – независимость, компетентность, регулярные заседания․
3. Подотчетность исполнительных органов – прозрачность финансовой и нефинансовой отчетности․
4. Эффективность и независимость корпоративного секретаря – обеспечение прав акционеров․
5. Система внутреннего контроля – постоянный мониторинг рисков и соблюдения нормативов․

Практика реализации принципов

Исследования, опубликованные в Электронной библиотеке КиберЛенинка, подтверждают, что ПАО «Сбербанк России» успешно внедряет международные практики корпоративного управления, включая:

• Децентрализацию управления (11 территориальных подразделений)․
• Прозрачную систему раскрытия информации для акционеров и инвесторов․
• Регулярные аудиторские проверки и независимый внутренний аудит․

Контактная информация для обращений

Как задать вопрос или оставить предложение

Для акционеров и инвесторов предусмотрена отдельная форма обратной связи:

• Перейдите в раздел «Контакты для инвесторов» на официальном сайте․
• Заполните форму «Задать вопрос» – укажите тему (корпоративное управление, финансовая отчетность, ESG и т․д․)․
• Ожидайте ответа в течение 3‑5 рабочих дней․ При необходимости вам могут предложить личную встречу в офисе․

Корпоративное управление ПАО «Сбербанк России» представляет собой комплексную, прозрачную и ориентированную на интересы всех стейкхолдеров систему․ Благодаря строгому разграничению полномочий, независимым комитетам и эффективному внутреннему аудиту банк поддерживает высокий уровень доверия со стороны акционеров, клиентов и регуляторов․

Если у вас возникли вопросы по корпоративному управлению, вы всегда можете воспользоваться указанными выше контактными каналами․

Дата актуализации статьи: 27 июня 2026 г․