Назначение: Данная инструкция определяет права, обязанности, ответственность и требования к квалификации начальника монтажного управления (далее – Начальник МУ) в строительных и монтажных организациях.

Общие положения

1. Начальник МУ относится к категории руководителей.
2. Назначается и освобождается от должности приказом директора организации по представлению Главного инженера.
3. Подчиняется непосредственно Главному инженеру (или заместителю директора по техническим вопросам).
4. На время отсутствия (отпуск, командировка) его полномочия переходят к назначенному заместителю в порядке, установленном приказом.

Требования к кандидатам

• Высшее профессиональное (техническое) образование в области строительства, машиностроения, электромонтажа или смежных специальностей.
• Стаж работы по специальности не менее 2 лет (в т.ч. опыт руководящей деятельности – 1 год).
• Знание нормативных правовых актов РФ в сфере строительства, охраны труда, техники безопасности.
• Умение работать с проектной и исполнительной документацией, планировать и контролировать монтажные работы.
• Развитые управленческие и коммуникативные навыки, способность принимать решения в условиях ограниченного времени.

Права начальника МУ

• Запрашивать и получать от подразделений необходимые сведения и документы.
• Вносить предложения по совершенствованию технологических процессов и организации труда.
• Принимать решения по распределению задач между бригадами, мастерами и прорабами.
• Представлять интересы организации в отношениях с заказчиками, субподрядчиками и контролирующими органами.
• Инициировать проведение аттестаций, обучения и повышения квалификации персонала.

Обязанности начальника монтажного управления

1. Руководство монтажными работами на всех стадиях проекта – от подготовки площадки до ввода объекта в эксплуатацию.
2. Обеспечение выполнения производственных заданий в соответствии с графиками, сметами и техническими условиями.
3. Контроль за соблюдением нормативов качества и предотвращением брака.
4. Организация текущего планирования, учета и своевременной сдачи отчетности (ежедневные, еженедельные, ежемесячные отчеты).
5. Техническая эксплуатация монтажного оборудования, контроль за соблюдением графиков профилактического и текущего ремонта.
6. Координация работы прорабов, мастеров, бригад и иных подчиненных сотрудников.
7. Участие в подборе, расстановке и аттестации персонала, проведение вводного и периодического инструктажа по охране труда и технике безопасности.
8. Подготовка предложений по поощрению отличившихся работников и применению дисциплинарных мер к нарушителям.
9. Организация повышения квалификации, проведение обучающих семинаров, участие в воспитательной работе.
10. Обеспечение соблюдения производственных нормативов, требований ТУ, ГОСТ, СНИП, а также внутренних регламентов организации;
11. Взаимодействие с проектировщиками, заказчиками, поставщиками и контролирующими органами.
12. Участие в разработке и согласовании технологических карт, методик монтажа и схемы организации работ.
13. Контроль за соблюдением требований по охране окружающей среды и пожарной безопасности.

Ответственность

Начальник МУ несет персональную ответственность за:

• Нарушение требований нормативных правовых актов и внутренних регламентов.
• Несоблюдение сроков выполнения работ, что приводит к финансовым потерям организации.
• Нарушения в области охраны труда, техники безопасности и экологических требований.
• Недостоверность предоставляемой отчетной и статистической информации.

Взаимодействие с другими подразделениями

Документация, регламентирующая деятельность

• Трудовой кодекс РФ и локальные нормативные акты организации.
• Технические условия (ТУ), ГОСТ, СНИП, СП, ПУЭ.
• Приказы и распоряжения руководства.
• Настоящая должностная инструкция.

Контактная информация для обращений

Начальник монтажного управления – ключевая управленческая позиция, от которой зависит эффективность реализации монтажных работ, соблюдение сроков, качества и безопасности. Четкое понимание своих прав, обязанностей и ответственности, а также постоянное взаимодействие с другими подразделениями организации позволяют достигать поставленных целей и поддерживать высокий уровень профессионализма.