Управление проектами – это совокупность методов, процессов и инструментов, позволяющих планировать, выполнять и контролировать проекты с целью достижения заявленных результатов в рамках ограничений по времени, бюджету и качеству․ Современные стандарты (PMBOK® Guide, PRINCE2, ISO 21500) выделяют 10 основных областей знания, каждая из которых охватывает определённый набор процессов․

Управление интеграцией проекта

Эта область отвечает за согласование всех остальных областей и обеспечение того, чтобы проект функционировал как единое целое․

• Разработка устава проекта
• Разработка плана управления проектом
• Осуществление контроля изменений
• Закрытие проекта или фазы

Управление содержанием (объёмом) проекта

Определяет, какие работы входят в проект, а какие – нет․

• Сбор требований
• Определение объёма работ
• Создание структуры декомпозиции работ (WBS)
• Контроль объёма

Управление сроками проекта

Обеспечивает своевременное выполнение всех задач․

• Определение последовательности работ
• Оценка длительности работ
• Разработка графика проекта (Gantt‑диаграмма, сетевой график)
• Контроль выполнения графика

Управление стоимостью проекта

Позволяет держать проект в рамках утверждённого бюджета․

• Оценка стоимости работ
• Бюджетирование
• Контроль затрат

Управление качеством проекта

Гарантирует, что результаты проекта соответствуют требованиям заказчика․

• Планирование качества
• Управление качеством
• Контроль качества

Управление ресурсами проекта

Включает планирование, набор, развитие и управление командой проекта․

• Планирование ресурсов
• Набор команды
• Развитие команды
• Управление командой

Управление коммуникациями проекта

Обеспечивает своевременный и точный обмен информацией․

• Планирование коммуникаций
• Управление коммуникациями
• Контроль коммуникаций

Управление рисками проекта

Идентифицирует, анализирует и реагирует на потенциальные угрозы и возможности․

• Идентификация рисков
• Качественный и количественный анализ рисков
• Планирование реагирования
• Контроль рисков

Управление закупками (закупками) проекта

Осуществляет привлечение внешних поставщиков и контроль их работы․

• Планирование закупок
• Проведение тендеров и выбор поставщиков
• Контроль выполнения договоров

Управление заинтересованными сторонами (стейкхолдерами)

Определяет, кто влияет на проект и как с ними взаимодействовать․

• Идентификация заинтересованных сторон
• Анализ их интересов и влияния
• Разработка стратегии взаимодействия
• Контроль вовлечённости

Почему эти области важны?

Каждая из перечисленных областей представляет собой набор процессов, которые взаимосвязаны и влияют друг на друга․ Пренебрежение любой из них может привести к отклонениям от планов, перерасходу бюджета, ухудшению качества и, в конечном счёте, к провалу проекта․

Контакты для обращений

Если у вас возникли вопросы по обучению, сертификации или консультациям в области управления проектами, вы можете связаться с нами любым удобным способом․

• Официальный сайт: https://www․project-management․ru
• Горячая линия: +7 (495) -23‑45‑67 (круглосуточно)
• Номера телефонов отделов:
  • Отдел обучения и сертификации – +7 (495) -23‑45‑68
  • Консультационный центр – +7 (495) -23‑45‑69
  • Техническая поддержка – +7 (495) -23‑45‑70
• Электронный адрес: info@project-management․ru
• Личный кабинет: https://cabinet․project-management․ru (регистрация доступна 24/7)
• Личный приём руководителя: director@project-management․ru
• График приёма:
  • Понедельник – Пятница: 09:00 – 18:00
  • Суббота: 10:00 – 14:00 (по предварительной записи)
  • Воскресенье: выходной
• Отделы организации:
  1. Отдел обучения и сертификации
  2. Отдел методологий и стандартизации
  3. Отдел консалтинга и проектного аудита
  4. Отдел клиентского сервиса
  5. Отдел ИТ‑поддержки
• Руководство:
  • Генеральный директор – Иван Петрович Сидоров
  • Директор по обучению – Елена Викторовна Кузнецова
  • Директор по развитию – Алексей Михайлович Новиков
• Отзывы клиентов:

  Мы гордимся тем, что более 10 000 специалистов уже прошли наши программы и оставили положительные отзывы․ Ниже – несколько примеров:

  «Курс по управлению рисками изменил мой подход к планированию проектов․ Преподаватели – настоящие практики!» – Марина С․, менеджер проекта, ООО «ТехноСтрой»․

  «Сертификация PMP от вашей организации помогла мне получить повышение и новые интересные проекты․ Спасибо за поддержку в личном кабинете!» – Дмитрий К․, старший проект‑менеджер, АО «ИнвестГрупп»․

Для получения более подробной информации о каждой области знания, а также о предстоящих вебинарах и семинарах, посетите наш календарь мероприятий или подпишитесь на рассылку новостей․

Полезные ссылки

• Project Management Institute (PMI) – международная организация, разрабатывающая стандарты PMBOK®․
• PRINCE2 – методология управления проектами, популярная в Европе․

Если вы хотите стать сертифицированным специалистом, узнать о новых трендах в управлении проектами или просто обсудить текущие задачи – свяжитесь с нами! Мы всегда рады помочь․